Вы постоянно в операционке своего бизнеса и ни на что не хватает времени?
Команда тащит вниз?
Люди, которые с тобой работают не вывозят и подкидывают проблемы вместо того, чтобы их решать?
Застряли в доходе / растете очень медленно?
И вы вроде знаете, что делать, но всё идёт через одно место.
Осторожно! Ваша жизнь изменится, когда вы наймете ассистента и освоите искусство делегирования
Кому подойдет практикум
Собственникам
Вы хотите МАСШТАБА и понятный пошаговый способ, чтобы вырасти в деньгах, но погрязли в рутине. Времени опреденно не хватает, в сутках нужен 25-ый час или другое решение, которое разбавит работу свободным временем не только по воскресеньям.
Руководителям
На работе часто приходится быть «многоруким многоногом, человеком-оркестром». Из-за этого ваше влияние на прибыль фирмы заметно ниже желаемого.
Вы понимаете, что это не дело, ведь ваша задача — поддерживать эффективность команды, работать над ее обучением и корпоративной атмосферой.
МНЕ ПОДХОДИТ
Программа практикума
1 занятие
1 занятие
Как стать богатым и счастливым навсегда?
Результат:Приветственное видео от автора, в котором он поясняет глубинный смысл своего проекта, личные цели на обучение людей и общую картину взаимодействия.
2 занятие
2 занятие
Точка взлета
Результат:В этом уроке вы узнаете сколько стоит ваше время, а также понимание значимости ассистента.
3 занятие
3 занятие
Как вырваться из «матрицы»?
Результат:В этом уроке вы узнаете специальную технику, которая позволит проанализировать и понять, куда уходит ваше время и как вам с этим работать.
4 занятие
4 занятие
Помоги себе сам
Результат:Узнаете, как ранжировать задачи и как подсчитать время свое, какое в итоге время заложить ассистенту
5 занятие
5 занятие
Окно возможностей для собственника бизнеса
Результат: Узнаете из чего формируется сущность дел ассистента
Занятие 6
Занятие 6
Правда и вымысел об ассистентах
Результат: Какие бывают типы ассистентов, а также какой подойдет именно вам
Занятие 7
Занятие 7
Как найти своего?
Результат: Структура воронки найма и отсекающая воронка, которые помогут найти «своего» бизнес-ассистента
Занятие 8
Занятие 8
Как выйти из операционки?
Результат: Вы получите готовую инструкцию как выйти из операционки за счет правильной постановки задач бизнес-ассистенту
Занятие 9
Занятие 9
Что делать, если воронка найма не помогла?
Результат:Урок о том, какие еще факторы могут влиять на успешность владельца в бизнесе, и почему важно прокачивать себя
Оплатить участие
тарифы
9 занятий
Обратная связь по выполнению домашних задани
Чат поддержки единомышленников
Ответы на вопросы по материалу от наставника
Аудиоформат: Ответы на вопросы — подбора, найма, корректировка и настройка связки руководитель — ассистент
Начинала свой стартап одна, без ассистента, зашивалась в операционке 24/7, не успевала делать стратегические шаги, неэффективно использовала рабочее время
Во время обучения выключила «я все и так сама знаю», подходила к каждому заданию ответственно из позиции ученика, каждое занятие фиксировала инсайты и сразу шла применять на практике
Точка «Б»
Наняла ассистента, с которым сложился 100% тандем, избавилась от рутинных задач, продвинулась в стратегическом планировании, вытащила собственную методологию из головы и уже частично её реализовала. Появилось время на обучение, время с семьей и стратегические действия в Бизнесе. Стала более счастливым и гармоничным человеком
Артём Григорьев
Точка «А»
Предприниматель, который занимается поставками IT оборудования и Бадами. Работал самостоятельно, без ассистента. О практикуме узнал, находясь в отпуске. Артёму пришла мысль, а что, если нанять человека, который сможет разгружать в бизнес-делах, а он сможет почаще летать с семьей в отпуск, чего не получается делать в настоящий момент
Точка «Б»
Началась сильнейшая трансформация, осознал ценность своего времени, увидел свою личную (не)эффективность, активно включился в работу над ошибками
Пошёл учиться на вторую ступень наставничества Богатый Навсегда. Упаковывает и запускает стартап по всем правилам Бизнеса в сфере Биотехнологий. Подбирает ассистента, с кем пойдёт осваивать новый рынок и вырастит для своей компании операционного директора по моей авторской технологии